13 Mart 2025 itibarıyla ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı (USAID) büyük değişikliklerle karşı karşıya kalmış, bunlar arasında yabancı kalkınma yardımına 90 günlük bir durdurma ve ajansın dağıtılması çabaları da yer alıyor. Bu durum, kar amacı gütmeyen sektör genelinde dalgalanma etkisine neden oldu ve birçok STK finansal desteğin dayanak noktalarını kaybetti. Bazı STK’lar için, yalnızca bir finansman kaynağına olan aşırı güvenleri nedeniyle USAID’ye alternatifler aramaları gereklidir.
Kapanma, organizasyonları finansman stratejilerini (ve finansman şeffaflıklarını) yeniden düşünmeye ve (nihayet) finansal sürdürülebilirliği sağlamak için çeşitlendirmeye yönlendiriyor.
Örneğin, Gana’nın Başkanı John Dramani Mahama ülkenin Maliye Bakanı Cassiel Ato Forson‘a tarım, sağlık, eğitim ve yönetim de dahil olmak üzere kritik sektörleri tehdit eden durdurma nedeniyle oluşan 156 milyon dolarlık finansman açığını kapatması talimatını verdi.
Bu makalede, USAID çekilmesinden sonra STK’ları destekleyen ilk 10 etki yatırımcısını sunmanın yanı sıra, uzun vadede sürdürülebilir olan daha tabandan gelen finansman yolları da sunacağız.
Hangi STK’lar Etkilendi?
Boyutu anlamak için, 13 Mart 2025’e kadar mevcut verilere dayanarak, USAID fonlarının 2023 Mali Yılında en çok yönlendirildiği yerleri özetleyen bir tablo ekledik. Ajansın fon durdurulmasından ve ardından yapılan değişikliklerden önceki son tam yıl verilerini gösteriyor.
ForeignAssistance.gov gibi kaynaklardan ve ilgili analizlerden türetilen ülkelere göre en üst alıcıları bulacaksınız. 2023 FY’deki toplam 71.9 milyar dolarlık ABD dış yardımının yaklaşık 43.8 milyar dolarını USAID dağıtmış olup, geri kalanını diğer ajanslar yönetmiştir.
Sonuç olarak, ilk olarak bu bölgelerde aktif olan tüm STK’lar etkilendi ve bunlar acilen USAID’e alternatifler bulması gerekenlerdir.
| Ülke | Tutar (USD) | Notlar |
|---|---|---|
| Ukrayna | $16.6 milyar | En büyük alıcı, öncelikle savaş desteği ve hükümet istikrarı için |
| İsrail | $3.3 milyar | Tutarlı askeri yardım, tarihi eğilimlerle uyumlu |
| Etiyopya | $1.7 milyar | İnsani yardım, yoksulluğun azaltılmasına odaklanma |
| Ürdün | $1.2 milyar | Kilit bir müttefikte istikrar ve kalkınmayı destekleme |
| Afganistan | $1.1 milyar | Taliban sonrası yardım, çekilmeye rağmen insani ihtiyaçlar için |
| Somali | $1.0 milyar | Çatışmaları ve gıda güvensizliğini ele alma |
| Demokratik Kongo Cumhuriyeti | $936 milyon | Krizden etkilenen bir bölgede insani ve kalkınma desteği |
| Suriye | $850 milyon | Çatışmalardan etkilenen nüfus için yardım |
| Nijerya | $800 milyon | Sağlık, yoksulluk ve güvenlik zorluklarına odaklanma |
| Yemen | $780 milyon | Devam eden çatışmanın ortasında insani yardım |
| Güney Sudan | $740 milyon | Gıda güvenliği ve çatışma sonrası toparlanma için destek |
2023 FY için toplam 71.9 milyar dolarlık ABD dış yardımının, USAID 43.8 milyar doları 160 ülke ve bölgeye dağıttı, geri kalanı Dışişleri Bakanlığı gibi ajanslar tarafından yönetildi.
USAID yardımının neredeyse üçte ikisi Avrupa/Avrasya’da (Ukrayna tarafından yönlendirilen) ve Sahra Altı Afrika’da (örneğin, Etiyopya, Somali) yoğunlaşmaktadır.
Makale ve kaynaklardan sıkça bahsedilen “diğer 46 milyar” (örneğin, toplam 72 milyar dolarlık bütçeden) yönetim maliyetlerini, 100’den fazla diğer ülkelere yapılan daha küçük ödemeleri ve yıllık rakamlarla tam olarak yansıtılmayan çok yıllı taahhütleri kapsıyor. Ancak, bu finansman durdurması ve USAID yeniden yapılanması sonrası veri boşlukları nedeniyle en büyük alıcılardan öteye giden kesin dağılımlar daha az açıktır.
Aşağıda, bulduğumuz bilgilere dayanarak USAID fon kesintilerinin belirli STK’lara olan detaylı etkilerini özetleyen bir tablo yer alıyor. Tablo STK ismini, etkilenen ülkeleri, etkilenen projelerin veya hizmetlerin detaylarını, etkilenen kişi sayısını ve bilgilerin kaynağını içerir.
| STK/Yardım Grubu | Etkilenen Ülkeler | Etkilenen Proje/Hizmetler | Etkilenen Kişi Sayısı | Kaynak |
|---|---|---|---|---|
| Action Against Hunger | Kongo, Haiti | On binlerce malnütrisyonlu çocuğun tedavisi durduruldu (Mayıs); besin desteği kayboldu | On binlerce, 13.000 | Trump’ın kalıcı USAID kesintileri dünya çapında insani programları vuruyor – AP News |
| Uluslararası Kurtarma Komitesi (IRC) | Güney Sudan, Sudan, Nijerya | Closed health care and nutrition (Güney Sudan); 90 communal kitchens (Sudan); food assistance stopped (Nijerya, by April) | 115,000 (Güney Sudan), 500,000 (Sudan), 25,000 (Nijerya) | USAID’nin küçülmesi dünya çapında yankılanıyor – OPB |
| Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) | Bangladesh, Yemen | Anne sağlığı, şiddet koruması, üreme sağlığı, tecavüz tedavisine erişim kaybedildi | 600.000 (Bangladesh), 220,000 (Yemen) | USAID Finansman Kesintileri Sonucu Ortadan Kaybolan Hayat Kurtarıcı Programlar – U.S. News |
| Sınır Tanımayan Doktorlar (MSF) | Suriye | Sağlık kliniklerinin ve ana sevk hastanesinin kapanması | 2.5 milyon | Trump yönetimi tarafından neredeyse tüm USAID programları kesildi – NPR |
| Saygın Kurumu | Kenya | Gıda ve beslenme desteğine erişim kaybı | 600.000 | USAID’nin kapatılması ABD’yi daha güvensiz hale getiriyor – American Friends Service Committee |
| Sınır Konsorsiyumu | Tayland | Myanmar mülteci hastaneleri kapandı | 100.000 | Trump’ın kalıcı USAID kesintileri dünya çapında insani programları vuruyor – The Washington Post |
| İnsanlık ve Katılım | Filipinler, Vietnam | Engelliler için felaket uyarı sistemleri durduruldu, bakıcı eğitimi, evde bakım durduruldu | Belirtilmemiş | USAID Ne Harcar? Olası Kesintilerin Listesi – Newsweek |
Belirli rakamların verildiği durumlarda (örneğin, Haiti’de Açlığa Karşı Eylem için 13.000), bunlar daha geniş tahminlerle (örneğin, Kongo’da on binlerce) birlikte listelenmiştir. İnsanlık ve Katılım gibi bazı STK’lar kesin rakam belirtmemiştir.
USAID için Alternatifler Olarak Etki Yatırımı ve Girişim Filantropisi
Etki yatırımı, sosyal veya çevresel etki ve finansal getiriler arayan yatırımcıların sermayesini çeker. Bu, yalnızca fon sağlamanın ötesine geçen ve aynı zamanda stratejik rehberlik sunan girişim filantropisini içerir, bu da uzun vadeli sürdürülebilirliği destekler. Belirli etki yatırımcıları şunları içerir:
| Etki Yatırımcısı | Odak Alanı | Detaylar |
|---|---|---|
| Acumen Fonu | Yoksullukla mücadele | Sürdürülebilir iş modellerini destekler, örneğin kırsal bölgelerde sağlık hizmeti veren STK’ların genişlemesi |
| Blue Horizon Corporation | Sürdürülebilir gıda sistemleri | Sürdürülebilir tarım girişimlerine yatırım yapar |
| Root Capital | Gelişmekte olan ülkelerdeki tarımsal işletmeler | Latin Amerika’da çiftçi eğitimi için tarım STK’sı ile ortaklık gibi, kredi sağlar |
| Ford Vakfı | Sosyal adalet | Sosyal adalet girişimlerini finanse etmeye bağlı |
| Omidyar Ağı | Küresel meydan okumalar için yenilikçi çözümler | Küresel sorunları ele alan yenilikçi projeleri destekler |
| Rockefeller Vakfı | Sürdürülebilir kalkınma | Sürdürülebilir kalkınma projelerini teşvik etme konusunda uzun bir geçmişe sahip |
| LeapFrog Yatırımları | Gelişen piyasalarda finansal kapsayıcılık | Finansal kapsayıcılık girişimlerine odaklanır |
| Küresel Etki Yatırımı Ağı (GIIN) | Yatırımcıları etkili projelerle buluşturmak | Etki yatırım fırsatları için bir merkez olarak hizmet verir |
Blue Horizon Corporation gibi sürdürülebilir gıda sistemlerine odaklanan etki yatırımcıları, tarım geliştirmede etkin olan STK’lar için yeni fırsatlar sunar. Şirketin yeni odağı, çevresel sürdürülebilirliği finansman modellerine entegre etmeye yönelik daha geniş bir eğilimin parçasıdır. Bu nedenle, STK’nız geleneksel yardıma bağımlıysa, USAID alternatifleri bulmak için potansiyel bir yoldur.
USAID Alternatifleri Olarak Diğer Finansman Kaynakları: Detaylı Bir İnceleme
USAID fonlarının durdurulması, tek bir kaynağa bağımlılığın özellikle jeopolitik değişimlerle birlikte ne kadar riskli olduğunu da gösterdi. Tayland’da hastanelerin kapanması ve Malavi’de kliniklerin fon kesintileri nedeniyle kapanmasıyla ilgili raporlar göz önüne alındığında, bu durum daha da önem kazanıyor. Geleneksel yardıma odaklanmanın ötesinde, STK’nızı yeniden ayağa kaldırmanın başka yolları da var. Bu çaba gerektirecek, ancak uzun vadede kelimenin tam anlamıyla karşılığını verecektir.
STK’lar, kaybedilen USAID fonlarını değiştirmek veya tamamlamak üzere, geleneksel ve yenilikçi yaklaşımlara ayrılmış çeşitli finansman alternatiflerini keşfedebilir. Aşağıda, her bir seçeneğin ayrıntılı incelemesi, örnekler ve içgörülerle desteklenerek verilmiştir.
Finansman Kaynaklarını Çeşitlendirme
Daha önce söylendiği gibi, tek bir bağışçıya bağımlılığı azaltmak çok önemlidir, özellikle hükümet desteğinin dalgalanabileceği bir ortamda. STK’lara mevcut finansmanlarını değerlendirmelerini ve diğer hükümet ajanslarından, vakıflardan ve özel sektörden hibelere göz atmalarını öneriyoruz. Örneğin, Birleşik Krallık (DFID aracılığıyla) veya Almanya (GIZ aracılığıyla) gibi ülkelerden ikili yardımlar geçerli bir seçenek olabilir. Bu yaklaşım sadece riski yaymakla kalmaz, aynı zamanda küresel kalkınma hedefleriyle de uyumludur.
Buna ek olarak, STK’nız Sosyal Etki Tahvilleri (SIBs) gibi seçenekleri keşfedebilir. SIBs, özel yatırımcıların sosyal programları finanse ettiği ve önceden belirlenmiş sonuçlar elde edildiğinde hükümet veya diğer kuruluşlar tarafından getirilerin ödendiği performansa dayalı sözleşmelerdir. Bu model, sosyal sorunları ele almak için çeşitli ülkelerde uygulanmıştır.
Kurumsal ve Bireysel Ortaklıklar
Kurumsal iş birlikleri, mali katkılar, ayni bağışlar, çalışan gönüllülük programları ve ortak girişimler gibi çeşitli faydalar sunar. STK’lar, misyonlarına uygun değerleri olan şirketlerle ortaklıklar kurmalıdır, örneğin eğitime veya çevresel sürdürülebilirliğe destek vermek gibi.
Örneğin, bir şirket marka tanıtım fırsatları karşılığında bir okuma-yazma programını finanse edebilir, böylece her iki tarafın da görünürlüğü artar.
Ancak bu tek yol değil. Sosyal medya, bültenler ve etkinlikler yoluyla bireysel bağışçıları hikaye anlatımı ile meşgul etmek de sadık bir bağışçı kitlesi oluşturabilir. GoFundMe veya Kickstarter gibi kitlesel fonlama platformları, kırsal alanlarda temiz su erişimini finanse etmek gibi belirli projeler için özellikle etkilidir. Bu yöntem, topluluk desteğinin gücünden yararlanır ve dijital kampanyalarla ölçeklendirilebilir.
Uluslararası Kurumlardan Hibeler
Çok taraflı kuruluşlar da STK’lar için önemli finansman fırsatları sunar. Birleşmiş Milletler, Dünya Bankası ve Asya Kalkınma Bankası gibi bölgesel kalkınma bankaları, genellikle yoksullukla mücadele, sağlık ve eğitim üzerine odaklanan çeşitli kalkınma projelerine hibeler sunmaktadır.
Örneğin, WHO sağlıkla ilgili girişimler için hibeler sağlarken, Dünya Bankası altyapı projelerini destekler.
Bu durumda, kaynakları birleştirmek ve daha büyük hibeler için başvuru yapmak amacıyla diğer STK’larla ittifaklar kurmak tavsiye edilir. Bu iş birliği yaklaşımı, itibarını artırabilir ve USAID’e alternatifler bulmak için çeşitli finansman akışlarına erişimi artırabilir.
Sosyal Girişim Girişimleri
Görevle uyumlu ürün veya hizmetlerle gelir elde etmek yenilikçi, ancak sık kullanılmayan bir yöntemdir. Üçüncü dünya ülkelerindeki STK’lar, kadın zanaatkarlar tarafından üretilen el yapımı ürünlerin satışı veya eko-turizm hizmetleri gibi sosyal girişimler geliştirerek faaliyetlerini finanse etmiştir. Bu, pazar araştırması ve sağlam bir iş planı gerektirir.
Kadınların güçlendirilmesine odaklanan bir STK, el işi ürünlerini çevrimiçi satarak karları eğitim programlarına yeniden yatırabilir.
Böyle bir girişim farklı ürün ve hizmetlerle başka ülkelerde de başlatılabilir, bu ihtimal dışı değil.
USAID’e Alternatifler Güvence Altına Almanın Zamanı Geldi
Son pazar araştırmaları, STK’lar ve hayır kuruluşları pazarının 2024 yılında 331.43 milyar dolardan 2025 yılında %6.6’lık bir YBBO ile 353.21 milyar dolara ulaşmasının beklendiğini, bunun da artan kurumsal sosyal sorumluluk (KSS), yükselen çevresel farkındalık ve ekonomik büyüme tarafından yönlendirildiğini göstermektedir.
STK’lar buna çeşitli şekillerde hazırlıklı olmalıdır:
- Hayırsever bağışları kolaylaştırmak için mobil teknolojiler ve uygulamalar entegre etmek.
- Daha fazla yatırım çekmek için kitlesel fonlama platformlarını değerlendirmek, ankete katılan STK’ların %45’inin bağışçı iletişimini geliştirmek için CRM yazılımı kullandığını belirtmektedir.
- Dönüştürücü değişim için şirketlerle iş birliği yapmak, %76’sının marka itibar riskini azaltmak için KSS raporlaması yaptığı KSS eğilimi ile uyumlu hale gelmek.
- Eyleme geçirilebilir içgörüler için tahmin ve betimleyici analizlere yatırım yapmak, etkili ölçümleri geliştirmek.
Bir STK olarak mevcut finansman durumunuzu değerlendirmeye, potansiyel bağışçıları belirlemeye ve güçlü bir yazım veya etki ölçüm eğitimi gibi kapasite geliştirme çalışmalarına başlamalısınız, bu da STK’nızın öne çıkmasını sağlayabilir.
USAID finansmanının durması büyük zorluklar getirse de STK’lar için yenilik yapmak ve USAID alternatiflerini bulmak için fırsatlar da sunmaktadır. Kurumsal ortaklıklar, uluslararası hibeler ve etki yatırımlarından yararlanın, böylece STK’nız kritik çalışmalarına devam edebilir.
