2025 İçin En Önemli ESG Trendleri Nelerdir?

2025’te, ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) stratejileri işletmeler için artık isteğe bağlı olmayacak; gelişen düzenlemeler, yatırımcı talepleri ve toplumsal beklentilerle yönlendirilen kurumsal yönetişimin temel bir parçası olacak. Dünya genelinde hükümetler daha sıkı standartlar ve çerçeveler getirirken, şirketler daha şeffaf, ölçülebilir ve eyleme geçirilebilir ESG girişimleri rekabetçi ve uyumlu kalmak için benimsemelidir.

ESG trendlerinin bir sonraki dalgası, daha derin sürdürülebilirlik taahhütlerine, veri destekli karar alma süreçlerine ve çevresel etki, sosyal eşitlik ve kurumsal yönetişimde daha güçlü hesap verebilirliğe odaklanacak. Bu bağlamda, önde kalmak, organizasyonların ESG’yi temel stratejilerine entegre etmelerini gerektirecek ve bu sayede sadece bugünün zorluklarını değil, geleceğin uzun vadeli risk ve fırsatlarını da ele almalarını sağlayacaktır.

2025 için 10 trend belirledik ve size bazı örnekler de vereceğiz.

1. Artan Düzenleme ve Raporlama Gereksinimleri

  • Politikalar: Avrupa Birliği (AB) gibi hükümetler ve düzenleyici organlar daha sıkı ESG raporlama standartları getiriyor. Örneğin, AB’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD), ESG performansı raporlaması gereken şirketlerin kapsamını genişletir ve daha ayrıntılı açıklama gerekliliklerini zorunlu kılar. ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC) da iklimle ilgili açıklamalar için kurallar üzerinde çalışıyor.
  • Örnek: 2025’te, Avrupa ve ABD’deki şirketler, Küresel Raporlama Girişimi (GRI) ve İklimle İlgili Finansal Açıklamalar Görev Gücü (TCFD) gibi standartlaştırılmış çerçeveler altında sera gazı emisyonları, yönetim kurulu çeşitliliği, tedarik zinciri sürdürülebilirliği ve benzeri konularda raporlama yapmak zorunda kalabilir.

2.Kapsam 3 Emisyonlara Odaklanma

  • Politikalar: Tedarik zinciri emisyonlarını azaltmak için genişletilmiş karbon vergisi rejimleri ve teşvikler görmeyi bekleyin. Hükümetler, Kapsam 3 emisyonlarında şeffaflık zorunluluğu getiren düzenlemeler başlatabilir. Bilim Temelli Hedefler girişimi (SBTi) gibi girişimler de şirketleri Kapsam 3 azaltmalarını içeren hedefler belirlemeye yönlendiriyor.
  • Örnek: Walmart ve IKEA gibi büyük perakendeciler, tedarikçileri ile ortaklık yaparak ve düşük karbon kaynak stratejileri tanıtarak tedarik zincirlerindeki emisyonları değerlendirmeye ve azaltmaya başladılar. 2025 yılına kadar bu tür uygulamalar, artan düzenleyici baskı nedeniyle muhtemelen yaygın hale gelecek.

3. Biyoçeşitlilik ve Doğal Sermaye Muhasebesi

  • Politikalar: Biyolojik Çeşitlilik Sözleşmesi (CBD), yeni hükümet adımlarını teşvik ederek biyoçeşitlilik odaklı düzenlemelere yol açabilir. Doğa ile İlgili Finansal Açıklamalar Çalışma Grubu (TNFD), şirketlerin biyoçeşitlilik risklerini raporlamalarına yardımcı olacak çerçeveler oluşturuyor ve bu muhtemelen büyük işletmeler için zorunlu hale gelecek.
  • Örnek: tarım, madencilik ve imalat sektörlerindeki şirketler, ekosistem üzerindeki etkilerini izlemeleri gerekecek. Unilever gibi firmalar, çevresel ayak izlerini azaltmak için sürdürülebilir palmiye yağı tedariği gibi girişimler başlattılar ve biyoçeşitlilik koruma birincil bir ölçüt haline geliyor.

4. Sosyal Eşitlik ve Çeşitlilik Ölçüleri

  • Politikalar: Birkaç ülke, şirket yönetim kurullarında cinsiyet çeşitliliğini zorunlu kılan yasalar tanıtıyor; örneğin, AB’nin listeye alınan şirketlerin 2026 yılına kadar icracı olmayan yönetici pozisyonlarında en az %40 kadın bulundurmasını gerektiren direktifi. Ayrıca, ücret farkları ve çeşitlilik verilerinin kamuya açık bir şekilde raporlanmasına dair yeni gereklilikler olabilir.
  • Örnek: 2025’te, halihazırda kamuya açık DEI raporları ve çeşitlilik hedefleri belirlemiş olan Google ve Microsoft gibi şirketler, ırksal ve cinsiyet eşitliği hedeflerine yönelik ilerlemeyi göstermek için daha ileri gitmek zorunda kalacaktır ve uyumsuzluk için cezalar belirli bölgelerde muhtemelen artacaktır.

5. Yönetici Ücretlerinde ESG

  • Politikalar: Fransa ve Birleşik Krallık gibi ülkeler, büyük şirketlerin yönetici ücret paketlerini karbon emisyonlarının azaltılması veya çeşitliliğin artırılması gibi belirli ESG hedeflerine bağlamalarını gerektiren yönergeleri tanıtıyor.
  • Örnek: Shell‘de, CEO’nun maaşının bir kısmı, şirketin karbon yoğunluğunun azaltılması dahil olmak üzere karbon hızını düşürme hedeflerine bağlanmış durumda.Bu eğilim genişleyecek ve yöneticileri uzun vadeli ESG hedeflerine, ücret paketlerinin önemli bir parçası olarak, daha fazla odaklanmaya zorlayacak.

6. Döngüsel Ekonomi Benimsenmesi

  • Politikalar: Dünya genelindeki hükümetler, atık azaltma, ürün yaşam döngüsünün uzatılması ve geri dönüşüm gibi döngüsel ekonomi ilkelerini teşvik eden düzenlemeleri hayata geçiriyor. Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu (EPR) yasaları daha yaygın hale gelebilir ve şirketlerin ürünlerinin tüm yaşam döngüsünden sorumlu olmalarını gerektirebilir.
  • Örnek: Elektronik devi Apple, eski cihazların bileşenlerini geri dönüştürerek ve tüm ürünleri için %100 geri dönüştürülmüş malzeme kullanmayı hedefleyerek döngüselliği benimsemiştir. Bu tür bir politika odaklı yaklaşımın 2025 yılına kadar daha fazla şirket tarafından benimsenmesi muhtemeldir.

7. ESG Karar Alma Sürecinde Veri ve AI Entegrasyonu

  • Politikalar: Hükümetler, ESG raporlaması için AI destekli karbon muhasebe araçları veya tedarik zinciri şeffaflığı için blok zinciri gibi ileri teknolojilerin kullanımını teşvik etmeye veya zorunlu hale getirmeye başlayabilir. AB’nin yüksek riskli AI sistemlerini düzenlemeyi amaçlayan AI Yasası, ESG veri analitiği için AI’nin nasıl kullanılacağı konusunda da rol oynayabilir.
  • Örnek: IBM ve Microsoft gibi firmalar, enerji kullanımını optimize etmek, emisyonları izlemek ve tedarik zinciri sürdürülebilirliğini değerlendirmek için AI’yi şimdiden kullanıyor. 2025 yılı itibarıyla, AI’nin entegre edildiği gelişmiş ESG raporlama araçları, rekabetçi ve uyumlu kalmayı hedefleyen şirketler için vazgeçilmez hale gelecektir.

8. Yeşil Yıkama Tepkisi

  • Politikalar: AB ve ABD SEC gibi düzenleyici kuruluşlar, yeşil yıkamaya karşı daha katı reklam ve raporlama düzenlemeleri uygulayarak harekete geçmesi bekleniyor. AB’nin Çevre İddiaları Yönergesi, şirketlerin çevresel iddialarını bilimsel kanıtlarla teyit etmelerini gerektirecektir. Tüketicileri veya yatırımcıları yanıltmakla suçlanan firmalara verilen cezalar ve yaptırımlar muhtemelen artacaktır.
  • Örnek: H&M ve Zara gibi hızlı moda markaları, belirsiz sürdürülebilirlik iddiaları nedeniyle yeşil yıkama eleştirileriyle karşılaşmıştır. 2025 yılında, sürdürülebilirlik çabalarına ilişkin daha net veriler sunmaları veya düzenleyici incelemeler ve itibar kaybıyla karşı karşıya kalmaları gerekecek.

9.Sürdürülebilir Finans Genişlemesi

  • Politikalar: AB’nin Sürdürülebilir Finans Bilgilendirme Yönetmeliği (SFDR) ve benzeri kurallar küresel olarak sürdürülebilir yatırımlarda şeffaflığı artıracak. Finans kuruluşları, ESG’yi yatırım kararlarına nasıl entegre ettiklerini açıklamak zorunda kalacaklar ve ESG odaklı finansal ürünlerin hacmi artacak. Hükümetler ayrıca ESG ile uyumlu yatırımlar için vergi teşvikleri sunabilir.
  • Örnek: 2025 yılına kadar daha fazla şirket, Enel ve PepsiCo gibi, tahvilleri yenilenebilir enerji veya emisyon hedeflerine bağlı olan yeşil tahviller veya sürdürülebilirliğe bağlı krediler ihraç edecek. Bankalar finansman sağlarken güçlü ESG referanslarına sahip işletmeleri tercih edecek, bu da daha fazla şirketi sürdürülebilir uygulamalara yönlendirecek.

10. İnsan Hakları ve Çalışma Uygulamaları Üzerinde Odaklanma

  • Politikalar: İngiltere’nin Modern Kölelik Yasası ve AB’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi gibi yasalar, şirketleri tedarik zincirlerindeki insan hakları ihlallerinden sorumlu tutacak. Zorunlu insan hakları durum tespiti, işletmeleri çalışma koşullarını aktif olarak izlemeye ve raporlamaya zorlayacak.
  • Örnek: Nike ve Adidas gibi büyük moda markaları, çalışma uygulamaları üzerindeki baskılarla karşılaştı. 2025 yılında, muhtemelen kanunen tüm küresel tedarik zincirlerinde çalışma koşullarıyla ilgili daha fazla şeffaflık sağlamaları gerekecek ve bu yeni standartları karşılayamayan şirketlere cezai yaptırımlar uygulanacak.

Bu eğilimler ve politika değişiklikleri, ESG’nin kurumsal yönetim ve risk yönetimi için kritik bir çerçeve olarak artan önemini yansıtmakta, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilir büyüme üzerinde durulmaktadır.