KOBİ’lerin Hemen Şimdi Uygulayabileceği Döngüsel Ekonomi Stratejileri Nelerdir?

Döngüsel ekonomi (DE), işletmelerin işleyişine özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler) için dönüştürücü bir yaklaşım sunar. Kaynaklar azaldıkça ve çevresel düzenlemeler sıkılaştıkça, KOBİ’ler sürdürülebilir uygulamaları benimsemeleri için giderek artan bir baskıyla karşı karşıya kalmaktadır.

Geleneksel lineer ekonomiden farklı olarak —ki bu “al, yap, at” modelini izler— döngüsel ekonomi, atıkları en aza indirmeye, ürün yaşam döngülerini uzatmaya ve materyalleri yeniden kullanmaya vurgu yapar. Bu değişim sadece sürdürülebilirliğe katkıda bulunmakla kalmaz, aynı zamanda yeni gelir kaynaklarını açar, operasyonel verimliliği artırır ve müşteri sadakatini güçlendirir.

KOBİ’ler için döngüsel stratejileri benimsemek, inovasyonu teşvik edebilir, maliyetleri azaltabilir ve onları yeşil ekonominin liderleri olarak konumlandırabilir. Aynı zamanda, çevreye duyarlı ürün ve hizmet taleplerini karşılayan tüketici beklentileriyle uyum sağlar. Bu bağlamda, KOBİ’ler döngüselliği artık bir trend olarak değil, uzun vadeli rekabet avantajını ve gelecekteki düzenlemelere uyumu sağlamak için bir iş zorunluluğu olarak görmelidir.

Döngüsel Ekonomi İçin 9 Anahtar Strateji

Belirlediğimiz 9 anahtar strateji şunlardır:

1. Dayanıklılık ve Yeniden Kullanım İçin Tasarım

Uzun ömürlülük ve yeniden kullanılabilirlik için tasarım yapmak, döngüselliğin önemli bir bileşenidir. Ellen MacArthur Vakfı tarafından yapılan bir çalışmaya göre, bir ürünün ömrünü sadece bir yıl uzatmak, karbon ayak izini %20-30 oranında azaltabilir. KOBİ’ler için bu yaklaşım, modülerlik, tamir edilebilirlik ve yüksek kaliteli malzemelerin kullanımına odaklanmak anlamına gelir. Örneğin, mobilya sektöründe yapılan bir çalışma, modüler olarak tasarlanan ürünlerin (kolayca monte edilen ve sökülen) malzeme israfını %30 oranında azaltabileceğini ve müşteri bağlılığını %20 oranında artırabileceğini göstermiştir. Tüketiciler, ürünleri değiştirmek yerine özelleştirme veya tamir etme imkanını takdir etmektedir.

Ayrıca, elektronik sektöründe bir KOBİ olan Fairphone gibi markalar, onarımı ve yükseltilmesi kolay olacak şekilde tasarlanan akıllı telefonlar üretmeye odaklanmıştır. Yedek parçaları erişilebilir kılarak ve net onarım talimatları sağlayarak, Fairphone, bu tür bir yaklaşımla müşteri sadakatinin ve kârlılığın artabileceğini göstermiştir. KOBİ’ler, özellikle ürünlerin çabuk eskidiği sanayilerde bu modelden öğrenebilir.

2.Kaynak Verimliliği ve Atık Azaltma

Atık azaltma kaynak giriş maliyetlerini en aza indirerek doğrudan kârlılığı artırır. McKinsey’e göre, şirketler yalın üretim ve kaynak verimliliği önlemleriyle işletme maliyetlerini %20’ye kadar azaltabilir. KOBİ’ler için bu, envanter atığını azaltmak için tam zamanında üretim uygulamayı, enerji kaybını önlemek için makine kullanımını optimize etmeyi ve enerji tasarruflu teknolojiyi benimsemeyi içerebilir.

Kaynak verimliliği örneği otomotiv KOBİ sektöründe bulunur, burada bazı şirketler optimize edilmiş tasarım ve geri dönüşüm süreçleriyle malzeme kullanımını %15-20 oranında azaltmıştır. Accenture tarafından yapılan bir başka araştırma, atık yan ürünlerin yeni ürünlere dönüştürüldüğü atık değerlendirme tekniklerini benimseyen KOBİ’lerin, malzemelerin ikincil kullanımı bertaraf maliyetlerini azaltıp yeni gelir akışları yarattığı için kârlılığı %5-10 artırabileceğini buldu.

3. Ürün-Hizmet Olarak (PaaS) Modelleri

Ürün-Hizmet Olarak (PaaS) modeli, şirketlerin ürünlerin mülkiyetini elinde tutarken kiraladığı veya kiraladığı bir modeldir ve Deloitte anketine göre %30 oranında işletme bunu benimsemeyi düşündüğünü ifade etmektedir. KOBİ’ler için bu model birçok avantaj sunar: sürekli müşteri etkileşimi, tekrarlayan gelir akışları ve kullanım ömrü sonu geri dönüşüm veya yenileme işlemlerini yönetme yeteneği.

Örneğin, Hollandalı şirket Bundles, müşterilerin makineleri satın almak yerine kullanım başına ödeme yaptığı bir hizmet olarak çamaşır makineleri sunar. Bu, Bundles’ın makineleri bakım yapmasına ve nihayetinde yenilemesine veya geri dönüştürmesine olanak tanır. Benzer şekilde, bu strateji, sahiplik ve bakımının tek satılık işlemlerden daha değerli olabileceği ofis ekipmanları, makineler ve elektronik gibi sektörlerde KOBİ’lere fayda sağlayabilir. McKinsey, bu tür modellerin benimsenmesinin malzeme tüketimini %70’e kadar azaltabileceğini, uzun vadeli sürdürülebilirliğe ve kâr üretimine katkıda bulunabileceğini bildirmektedir.

4. Malzeme Döngüsü: Geri Dönüşüm ve Yeniden Değerleme

Geri dönüştürülmüş malzemeleri üretim süreçlerine entegre etmek sadece maliyetleri düşürmekle ilgili değil, aynı zamanda sürdürülebilir ürünlere yönelik artan tüketici taleplerini karşılamakla ilgilidir. Nielsen tarafından yapılan bir anket, dünya genelinde tüketicilerin %66’sının sürdürülebilir malzemelerle yapılan ürünler için daha fazla ödemeye istekli olduğunu ve bu oranın Y kuşağı arasında %73’e ulaştığını buldu.

KOBİ’ler için, geri dönüştürülmüş malzemeleri ürün hatlarına dahil etmek veya diğer sektörlerden gelen atıklardan yeniden değerleme yapmak rekabetçi bir farklılık yaratabilir. Bir açık hava giyim KOBİ’si olan Patagonia, plastik şişelerden geri dönüştürülmüş polyester kullanarak, küçük şirketlerin bile etkili değişiklikler yapabileceğini göstermektedir. Malzeme döngüsünü operasyonlara entegre ederek şirketler, hammadde maliyetlerini azaltabilir ve atık azaltımıyla ilgili artan düzenleyici baskıları karşılayabilir. Avrupa Birliği’nin Döngüsel Ekonomi Eylem Planı, tüm ambalaj atıklarının %55’inin 2025 yılına kadar geri dönüştürülmesini sağlamayı hedeflemektedir ve bu ilkelere uyan KOBİ’ler, yaklaşan düzenlemelere uyum sağlamak için daha iyi bir konumda olacaklardır.

5. Tersine Lojistik ve Geri Alma Programları

Tersine lojistik, yani yeniden kullanım, geri dönüşüm veya yenileme için ürünlerin geri alınma süreci, şirketlerin ürünlerin yaşam döngüsünün sonunda değerlerini geri kazanmalarına olanak tanır. Dünya Ekonomik Forumu tarafından yapılan bir araştırma, geri alma programları olan şirketlerin, müşterilerin bu tür hizmetlerin kolaylık ve sürdürülebilirliğini takdir etmesi nedeniyle marka bağlılığında %5-10 artış yaşadığını buldu.

KOBİ’ler için tersine lojistik, yeniden kullanım için ambalaj toplama ile yenileme için elektronik bileşenlerin geri alınmasına kadar her şeyi içerebilir.For instance, Moda endüstrisindeki KOBİ’ler, müşterilerin eski giysilerini yeni liflere geri dönüştürmek üzere geri getirdiği sistemler kurabilir. Bunun başlıca örneği, ileri dönüşümle geri getirilen giysileri yeni giysilere dönüştürerek çevresel etkilerini azaltan İngiliz moda markası Rapanui’dir.

Ayrıca, tersine lojistik KOBİ’lerin çöp sahası ücretlerinden kaçınmalarına yardımcı olur ve aksi takdirde kaybedilecek değerli malzemelerin geri kazanılmasını sağlar. Ellen MacArthur Vakfı’na göre, doğru atık yönetimi ve geri alım programları Avrupa işletmelerine yıllık 600 milyar € tasarruf sağlayabilir.

6. İş Birliği ve Endüstriyel Sembiyoz

KOBİ’lerin diğer şirketler, hükümetler veya hatta rakiplerle iş birliği yapması döngüsel ekonomi stratejilerinin uygulanmasında kritik önem taşır. Endüstriyel sembiyoz, bir şirketin atığının bir başka şirket için girdi haline geldiği yerlerde, kaynak tüketimini önemli ölçüde azaltabilir. Bir İngiltere merkezli çalışma, endüstriyel sembiyozun operasyonel maliyetleri 1,3 milyar € azalttığını ve CO2 emisyonlarını 42 milyon ton azalttığını belirlemiştir.

In practical terms, KOBİ’ler, kaynakları veya yan ürünleri paylaştıkları yerel iş birliklerine katılabilir. Bir örnek, Danimarka’daki Kalundborg Sembiyozu’dur; burada KOBİ’lerin de dahil olduğu birçok şirket enerji, su ve atık kaynaklarını paylaşarak hem maliyet tasarrufu hem de çevresel faydalar elde etmektedir. Büyük ölçekli değişiklikler için mali kapasiteye sahip olmayan KOBİ’ler için, sembiyotik sistemlerde diğer şirketlerle iş birliği yapmak, döngüselliğin faydalarını topluca elde etmelerini sağlar.

7. Yerel Tedarik ve Kısa Tedarik Zincirleri

Tedarik zincirlerini kısaltmak, maliyetleri düşürebilir, karbon emisyonlarını azaltabilir ve döngüsel bir ekonomide dayanıklılığı artırabilir. Dünya Ekonomik Forumu’na göre, yerelleşmiş tedarik zincirlerine sahip işletmeler lojistik maliyetlerini %13 oranında azalttı ve ulaşım ile ilgili emisyonları %22’ye kadar düşürdü. KOBİ’ler için, malzemeleri yerel olarak temin etmek yalnızca malların kat ettiği mesafeyi kısaltmakla kalmaz, aynı zamanda yerel ekonomileri destekler ve tedarikçilerle ilişkileri güçlendirir.

Bunun iyi bir örneği gıda ve içecek KOBİ’leridir. Bu sektördeki şirketler, ulaşım maliyetlerini ve bozulmayı azaltmak için yerel tedarikçileri kullanarak tüketicilerin yerel kaynaklı taze ürün tercihleriyle uyum sağlayarak fayda sağlayabilir. PwC tarafından hazırlanan bir rapor, tüketicilerin %41’inin yerel ekonomileri destekleyen ürünlere daha fazla ödemeye istekli olduğunu ortaya koydu. Bu nedenle, kısa tedarik zincirlerini benimsemek KOBİ’ler için finansal anlamda mantıklıdır ve marka sadakati oluşturur.

8. Döngüsellik İçin Dijital Çözümler

Dijital teknolojiler, daha verimli izleme, kontrol ve kaynak yönetimini mümkün kılarak döngüsel stratejilerin uygulanmasını kolaylaştırır. Dünya Ekonomik Forumu tarafından yapılan bir ankete göre, IoT ve veri analitiği gibi dijital araçlar, kaynak yönetiminde verimliliği %50’ye kadar artırabilir. KOBİ’ler için dijital çözümler, bir ürünün tüm yaşam döngüsünü izlemeye, bakım ihtiyaçlarını tahmin etmeye ve kaynak kullanımını optimize etmeye yardımcı olur.

Pratik bir örnek, atıkları izlemek ve malzemeleri yeniden amaçlandırma veya geri dönüştürme fırsatlarını belirlemek için blockchain kullanan Hollandalı KOBİ Excess Materials Exchange’tir. Dijital platformlar aracılığıyla, KOBİ’ler yalnızca kendi operasyonlarını optimize etmekle kalmaz, aynı zamanda malzemelerin sürekli olarak tekrar kullanılarak ekonomide kalmasını sağlayan daha geniş döngüsel ağlara da katılabilirler.

9.Dairesel Ambalaj

Ambalaj atığı küresel atık üretimine en büyük katkı sağlayanlardan biridir ve üretilen tüm plastiklerin %40’ı ambalaj için kullanılmaktadır. KOBİ’ler, dairesel ambalaj seçeneklerine geçerek önemli bir etki yaratabilir. Trivium Packaging tarafından yapılan bir araştırma, tüketicilerin %74’ünün sürdürülebilir ambalaj için daha fazla ödeyeceğini ve bu durumun KOBİ’ler için çevresel etkiyi azaltırken müşteri sadakati oluşturma fırsatı sunduğunu ortaya koydu.

Biyolojik olarak parçalanabilir, kompostlanabilir veya tamamen geri dönüştürülebilir malzemeler kullanmak, çevresel yükü azaltır ve giderek sıkılaşan düzenlemelerle uyumlu hale gelir. Avrupa Birliği, tüm plastik ambalajların 2030 yılına kadar geri dönüştürülebilir olmasını sağlamak için bir hedef belirlemiştir. Birleşik Krallık’ta yerleşik olan KOBİ Vegware gibi şirketler, gıda endüstrisi için kompostlanabilir ambalajlar üreten, dairesel ambalaja yatırım yapmanın sadece bir maliyet değil, aynı zamanda büyüyen çevre bilincine sahip pazara ulaşarak potansiyel bir gelir akışı olduğunu göstermektedir.

Faydalar ve Zorluklar

KOBİ’ler için Anahtar Faydalar:

  • Maliyet Tasarrufu: Azaltılmış atık, enerji kullanımı ve optimize edilmiş kaynak verimliliği, kâr marjlarını %20’ye kadar artırabilir.
  • Düzenlemeye Uyum: Dairesel ekonomi ilkelerini benimseyen KOBİ’ler, yaklaşan sürdürülebilirlik düzenlemelerini karşılamak için daha iyi bir konumdadır.
  • Müşteri Sadakati: Araştırmalar, müşterilerin sürdürülebilir uygulamalarla ilgilenen markaları destekleme olasılığının daha yüksek olduğunu ve sadakatin %10-15 oranında arttığını gösteriyor.

Dikkat Edilmesi Gereken Zorluklar:

  • Başlangıç Yatırımı: Uzun vadeli tasarruflar net olmakla birlikte, dijital altyapı veya geri alma programları gibi dairesel sistemler için başlangıç maliyetleri KOBİ’ler için bir engel olabilir.
  • Pazar Hazırlığı: Tüketiciler, özellikle tek kullanımlık kültürün hakim olduğu pazarlarda dairesel modellere geçmek istemeyebilir.

KOBİ’ler için Artık Sadece Bir Seçenek Değil

Dairesel ekonomi stratejilerini dahil etmek, KOBİ’ler için artık sadece bir seçenek değil; işlerini geleceğe karşı dirençli hale getirmenin bir yoludur. Dayanıklılık için tasarımı, kaynak verimliliğini, PaaS modellerini ve iş birliğini benimseyerek, KOBİ’ler atıkları önemli ölçüde azaltabilir, maliyetleri düşürebilir ve daha dirençli iş modelleri oluşturabilir.Bu stratejiler, artan sürdürülebilir ürün taleplerine sadece cevap vermekle kalmaz, aynı zamanda sıkılaşan çevre düzenlemelerine uyumu da sağlar.

Başlangıç yatırımları ve pazar hazır olunması gibi zorluklar devam etse de, artan müşteri sadakati, operasyonel maliyet tasarrufları ve yeni gelir kaynakları gibi faydalar önemli. Kaynakların giderek kısıtlandığı bir dünyada, döngüsel ilkelere adapte olmak KOBİ’lerin zorlukları fırsatlara dönüştürerek gelişmelerine yardımcı olur. Sonuçta, döngüsellik KOBİ’lere sürdürülebilirlik yönündeki küresel değişimde liderlik etme şansı sunar, onların rekabetçi ve ilgili kalmalarını sağlar.