Bir tedarik zinciri işletme operasyonları için bütünleyicidir, ancak çevresel bozulmaya önemli ölçüde katkıda bulunur. Özellikle, sekiz büyük tedarik zinciri küresel sera gazı emisyonlarının %50’sinden fazlasını oluşturmaktadır.
Bu emisyonlar, Sera Gazı (GHG) Protokolü kapsamında Kapsam 3 olarak sınıflandırılır ve bir şirketin değer zinciri boyunca, hem yukarı hem de aşağı yönlü olarak dolaylı emisyonları kapsar.
Buna rağmen, birçok şirket tedarik zincirlerinin çevresel etkilerine eğilmekte yavaş kalmıştır. Tipik bir tüketici şirketinin tedarik zinciri, sera gazı emisyonlarının %79,9’undan fazlası ve çevre üzerindeki etkilerinin %89,9’dan fazlasından sorumludur. Bunlar jeolojik kaynaklar, biyolojik çeşitlilik, su, arazi ve hava gibi faktörleri içerir.
Bu makalede tedarik zinciri emisyonlarının karmaşıklıklarını inceliyoruz, işletmelerin çevresel etkilerini anlamaları ve azaltmaları gerekliliğini vurguluyoruz. Sürdürülebilir tedarik zincirlerine ulaşmadaki zorluklar ve fırsatları araştırıyor, emisyon yönetiminin kurumsal sürdürülebilirlik çabalarındaki kritik rolünü gösteriyor.
Kapsam 1, Kapsam 2 ve Kapsam 3 Emisyonları
- Kapsam 1 (Doğrudan Emisyonlar): Şirket tarafından sahip olunan veya kontrol edilen kaynaklardan kaynaklanan emisyonlar, örneğin şirket araçları veya tesis içi yakıt kullanımı gibi.
- Kapsam 2 (Dolaylı Emisyonlar): Şirket tarafından satın alınan elektrik, buhar, ısıtma ve soğutma işlemlerinin üretiminden kaynaklanan emisyonlar.
- Kapsam 3 (Diğer Dolaylı Emisyonlar): Şirketin değer zincirinde, hem yukarı hem de aşağı yönlü faaliyetler dahil olmak üzere meydana gelen tüm diğer dolaylı emisyonlar.
Kapsam 3 Emisyonları Kategorileri
Kapsam 3 emisyonları, bir şirketin karbon ayak izini kapsamlı bir şekilde görebilmesi için 15 kategoriye ayrılır:
- Satın Alınan Ürün ve Hizmetler: Şirket tarafından satın alınan mal ve hizmetlerin üretiminden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir giyim perakendecisinin tedarikçileri tarafından üretilen tekstil üretiminden kaynaklanan emisyonlar.
- Sabit Kıymetler: Binalar, makineler ve ekipman gibi uzun vadeli varlıkların üretiminden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir teknoloji şirketinin operasyonlarında kullanılan sunucu ve bilgisayarların üretiminden kaynaklanan emisyonlar.
- Yakıt ve Enerjiyle İlgili Faaliyetler (Kapsam 1 veya 2’ye Dahil Değil): Şirket tarafından satın alınan ve tüketilen yakıtlar ve enerji üretimi ile ilgili emisyonlar.
- Örnek: Bir şirketin satın aldığı elektriği üretmek için kullanılan kömürün çıkarılması ve taşınması sırasında oluşan emisyonlar.
- Yukarı Yönlü Taşıma ve Dağıtım: Şirket tarafından satın alınan malların taşıma ve dağıtımından kaynaklanan emisyonlar, mülkiyet devredilmeden önce.
- Örnek: Bir mobilya şirketinin hammaddeyi tedarikçilerden üretim tesislerine taşıdığı gemi taşımacılığından kaynaklanan emisyonlar.
- Operasyonlarda Üretilen Atıklar: Şirketin operasyonları sırasında üretilen atıkların bertarafı ve işlenmesinden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir restoran zincirinin gıda atıkları ve ambalaj malzemelerinin bertarafından kaynaklanan emisyonlar.
- İş Seyahati: Şirketin sahip olmadığı veya kontrol etmediği araçlarda çalışan seyahatlerinden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir danışmanlık firmasının çalışanlarının müşteri lokasyonlarına uçuşlarından kaynaklanan emisyonlar.
- Çalışan Servisleri: Çalışanların evlerinden işyerlerine ulaşımından kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir şirketin çalışanlarının kişisel araçlarla ofise gitmesinden kaynaklanan emisyonlar.
- Lisanslı Yukarı Yönlü Varlıklar: Şirket tarafından kiralanan, Kapsam 1 veya 2’ye dahil olmayan varlıkların işletilmesinden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir perakende mağazasının faaliyet gösterdiği kiralık binadaki enerji tüketiminden kaynaklanan emisyonlar.
- Aşağı Yönlü Taşıma ve Dağıtım: Şirket tarafından satılan ürünlerin operasyonları ile son tüketici arasında taşınması ve dağıtımından kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir elektronik üreticisinin ürünlerini perakendecilere gönderdiği taşıma sonrası ortaya çıkan emisyonlar.
- Satılan Ürünlerin İşlenmesi: Şirket tarafından satılan ara ürünlerin üçüncü taraflarca işlenmesinden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir çelik üreticisinin, araç üreticisi tarafından işlenen çelikten kaynaklanan emisyonlar.
- Satılan Ürünlerin Kullanımı: Şirket tarafından satılan mal ve hizmetlerin kullanımından kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir otomobil üreticisinin, müşterilere satılan araçlarda yakıt yakılması sonucu oluşan emisyonlar.
- Satılan Ürünlerin Ömrünün Sonunda İşlenmesi: Şirket tarafından satılan ürünlerin, ömürlerinin sonunda bertarafı ve işlenmesinden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir tüketici elektroniği şirketinin, kullanıcılar tarafından atılan akıllı telefonların bertarafı sonucu oluşan emisyonlar.
- Kiralanan Aşağı Yönlü Varlıklar: Şirket tarafından sahip olunan ve Kapsam 1 veya 2’ye dahil olmayan diğer kuruluşlara kiralanan varlıkların işletilmesinden kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir şirketin, sahip olduğu ve başka şirketlere kiraladığı binalardaki enerji kullanımından kaynaklanan emisyonlar.
- Bayilikler: Kapsam 1 veya 2’ye dahil edilmeyen bayiliklerin operasyonundan kaynaklanan emisyonlar.
- Örnek: Bir fast-food işletmesinin, bayilik verilmiş restoran lokasyonlarında enerji kullanımından kaynaklanan emisyonlar.
- Yatırımlar: Şirketin, diğer şirketlerde veya projelerdeki yatırımlarıyla ilişkilendirilen emisyonlar.
- Örnek: Bir girişim sermayesi şirketinin, yatırım portföyündeki şirketlerin operasyonlarından kaynaklanan emisyonlardaki payı.
Tedarik Zinciri Emisyonlarını Ele Almanın Önemi
Tedarik zinciri (Kapsam 3) emisyonları, genellikle bir şirketin toplam sera gazı emisyonlarının en büyük bölümünü oluşturur ve bazen karbon ayak izinin %70’inden fazlasını oluşturabilir.
Bu emisyonlara odaklanarak, şirketler:
- Yüksek Etkili Alanları Belirleyin: Tedarik zincirindeki önemli emisyonların bulunduğu aşamaları belirleyerek, azaltma çabalarını etkili bir şekilde hedefleyin.
- Tedarikçilerle İşbirliği Yapın: Yenilenebilir enerji kullanımı veya enerji verimliliğini artırma gibi sürdürülebilir uygulamaları benimsemeleri için tedarikçilerle çalışın.Örnek: Walmart’ın Project Gigaton girişimi, tedarik zincirinden 2030’a kadar bir milyar metrik ton GHG azaltmayı hedefliyor ve tedarikçilerle işbirliği yaparak onların yenilenebilir enerjiye geçmelerine ve enerji verimliliğini artırmalarına yardımcı oluyor.
- Saydamlığı Artırın: Kapsamlı emisyon raporlaması sağlayarak paydaş ve yasal beklentileri karşılayın.
- İklim Hedeflerine Katkıda Bulunun: Genel sera gazı emisyonlarını azaltarak iklim değişikliğinin hafifletilmesine yönelik küresel çabalarla uyum sağlayın.
Tedarik Zinciri Emisyonlarını Yönetme Stratejileri
1. Ayak İzi Ölçme ve Segmentlere Ayırma
Değer zinciri boyunca emisyonları doğru bir şekilde değerlendirmek, iyileştirme için kilit alanları belirlemek açısından önemlidir. Bu süreç şunları içerir:
- Veri Toplama: Kuruluş içindeki tüm faaliyetlerin ve tedarik zincirinin doğrudan (Kapsam 1), satın alınan enerjiden kaynaklanan dolaylı (Kapsam 2) ve değer zincirinde meydana gelen diğer dolaylı (Kapsam 3) emisyonları hakkında ayrıntılı bilgi toplanması.
- Segmentasyon: Emisyonları kaynak, faaliyet veya departmana göre sınıflandırarak yüksek etkili alanları belirle, böylece emisyon azaltma için hedefli stratejiler geliştir.
- Karbon Muhasebesi Yöntemlerini Kullanma: Emisyonları doğru tahmin etmek için veri mevcudiyetine ve istenen doğruluğa bağlı olarak doğrudan ölçüm tabanlı yaklaşımlar veya ekstrapolasyon tabanlı modeller gibi metodolojiler kullan.
2. Tedarikçileri Dahil Et
Tedarik zinciri emisyonlarını azaltmak amacıyla tedarikçilerle işbirliği yapmak, bir şirketin karbon ayak izinin önemli bir bölümünü tedarik zincirinden kaynaklandığı için temel önem taşır. Etkili tedarikçi etkileşimi şunları içerir:
- İletişim: Tedarikçilere sürdürülebilirlik hedeflerini ve beklentilerini açıkça ileterek, emisyonları azaltmanın önemini ve bunun şirketin hedefleriyle nasıl uyumlu olduğunu tartışın.
- Kapasite Geliştirme: Tedarikçilere emisyonlarını ölçmeleri ve azaltmaları konusunda kaynak, eğitim ve destek sağlayarak en iyi uygulamaları paylaşın ve teknik yardım sunun.
- Teşvikler: Sürdürülebilirlik taahhüdünü gösteren ve emisyon azaltma hedeflerine ulaşan tedarikçilere uzun vadeli kontratlar veya finansal faydalar gibi teşvikler sunun.
- İşbirliği: Verimliliği artırarak, yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş yaparak veya çevresel etkileri azaltılmış ürünler tasarlayarak emisyon azaltma fırsatlarını belirlemek için tedarikçilerle birlikte çalışın.
3. Sorumlu Tedarik Uygulamalarını Uygulama
Çevresel ve sosyal hususları satın alma kararlarına entegre etmek, sorumlu tedariki benimsemeyi içerir. Bu, tedarikçilerin sürdürülebilir uygulamalara uymasını ve böylece toplam tedarik zinciri emisyonlarının azaltılmasını sağlar.
Örnek: Unilever, Walmart dahil olmak üzere en büyük perakende müşterileriyle sürdürülebilirlik anlaşmaları yaptı. Bu işbirlikleri, tedarik zincirinde sera gazı emisyonlarını ve atıkları azaltmaya odaklanır ve dolaylı emisyonları (Kapsam 3) ele almayı hedefler.
4. Taşımacılığı ve Lojistiği Optimize Et
Taşımacılık, tedarik zinciri emisyonlarına önemli ölçüde katkıda bulunur. Lojistiği optimize ederek, verimli rotalar seçmek, gönderileri konsolide etmek ve daha düşük emisyonlu taşımacılık yöntemlerini tercih etmek karbon ayak izlerini önemli ölçüde azaltabilir.
Örnek: Veja ve Reformation gibi moda markaları, emisyonları azaltmak için hava taşımacılığından uzaklaşıyor, Veja özellikle ürünleri için hava taşımacılığını tamamen yasakladı. Bu hareket, ürün taşımacılığıyla ilişkili karbon ayak izini azaltmaya yardımcı olur.
5. Karbon Yakalama ve Yenilenebilir Enerjiye Yatırım Yapın
Karbon yakalama teknolojilerine ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yapmak, aksi takdirde ortadan kaldırılması zor olan emisyonları dengeleyebilir. Bu tür yatırımlar, sürdürülebilirliğe olan bağlılığı gösterir ve sektörel değişikliklere ilham verebilir.
Örnek: Google ve Salesforce gibi şirketler, kâğıt fabrikaları ve atık su arıtma tesisleri gibi sanayi proseslerinden CO₂ emisyonlarını yakalama planlarına yatırım yapmıştır. Bu girişimler, karbon kirliliğini dengelemeyi ve daha geniş çevresel hedeflere katkıda bulunmayı amaçlar.
6. Net Hedefler Belirleyin ve İlerlemeyi İzleyin
Tedarik zinciri genelinde emisyon azaltma için belirli, ölçülebilir hedefler belirlemek çok önemlidir. Düzenli izleme ve raporlama, hesap verebilirliği sağlar ve uygulanan stratejilerin etkinliğini değerlendirmeye yardımcı olur.
Örnek: PepsiCo, 2030 yılına kadar tedarik zinciri emisyonlarında %40 azalma hedefliyor. Sürdürülebilirlik Eylem Merkezi ve rejeneratif tarım programları gibi girişimler, tedarikçi işbirliğinin ve belirli emisyon azaltma taahhütlerinin önemini vurgulayan bu yolculukta çok önemlidir.
İleri Düşünen İşletmeler
Bu stratejileri benimseyerek, şirketler tedarik zinciri emisyonlarını büyük ölçüde azaltabilir, küresel sürdürülebilirlik çabalarına katkıda bulunabilir ve paydaşların çevresel sorumluluk beklentilerini karşılayabilir.
Ekonomik perspektiften bakıldığında, tedarik zinciri emisyonlarını etkili bir şekilde yönetmek işletmeler için hem zorluklar hem de fırsatlar sunmaktadır. Sürdürülebilir uygulamaları hayata geçirmek, teknolojiye, süreç optimizasyonuna ve tedarikçi katılımına yönelik başlangıç yatırımlarını gerektirebilir ve kısa vadede işletme maliyetlerini artırabilir. Örneğin, süt endüstrisi metan emisyonlarını azaltmada önemli mali zorluklarla karşılaşmakta olup, bunun maliyeti yıllık yaklaşık 35 milyon dolar olarak tahmin edilmekte ve çiftçilerin gelir marjlarını yaklaşık %13 oranında etkilemektedir.
Ancak, bu harcamalar uzun vadede ekonomik faydalar sağlayabilir. Karbon ayak izlerini proaktif bir şekilde azaltan şirketler, marka itibarlarını artırabilir, yasal gereklilikleri karşılayabilir ve çevreye duyarlı ürünleri giderek daha fazla tercih eden pazarlarda rekabet avantajı elde edebilir. Ayrıca, sürdürülebilirlik için tedarik zincirlerini optimize etmek, enerji tüketiminin ve israfın azaltılması gibi operasyonel verimliliklerle zaman içinde maliyet tasarrufu sağlayabilir. Örneğin, üretimin yerli tesislere geri getirilmesi—reshoring—ekonomik olarak kârlı olduğu kanıtlanmış ve sera gazı emisyonları üzerinde olumlu etki yaratabilir.
Ayrıca, küresel politikalar giderek düşük karbonlu ekonomilere yöneldikçe, sürdürülebilir tedarik zincirlerine sahip olan şirketler gelecekteki düzenlemelere uyum sağlama ve potansiyel karbon vergileri veya cezaları önleme konusunda daha iyi konumlanmaktadır. Yeşil tedarik zinciri yönetimine katılım, inovasyonu teşvik edebilir, yeni pazarlar açabilir ve gelişmekte olan yeşil endüstrilerde iş fırsatları yaratabilir. Örneğin, çevresel hususların tedarik zinciri yönetimine entegrasyonu, yeşil inovasyonla bağlantılıdır ve hem çevresel hem de ekonomik performansa katkıda bulunmaktadır.
Sürdürülebilir tedarik zinciri uygulamalarına geçiş dikkatli ekonomik değerlendirme ve stratejik yatırım gerektirse de, uzun vadeli ekonomik kazanç potansiyeli, risk azaltma ve küresel sürdürülebilirlik eğilimleri ile uyum, ileri düşünen işletmeler için mantıklı bir yol haline gelmektedir.